3 вопроса Джеффу Хаули, техническому директору МТС

Автор: Сергей Гипш дата октября 23, 2008
Категория: интервью

В понедельник встречался с техническим директором Джеффом Хаули во время экскурсии в технический центр оператора. Я задал господину Хаули 3 вопроса:

Gipsh.com: Какие изменения произошли в компании из-за мирового финансового кризиса?

Д. Х: Скорее это вопрос не ко мне, а к нашим маркетологам, но я со своей стороны я хочу заметить, что никаких изменений в план по развитию сети (в т.ч. финансовых) мы не делали. Сеть будет строиться в том объеме, который мы оговаривали раньше.

Gipsh.com: Сегодня я видел два тестовых фрагмента 3G-UMTS сети. Один от Huawei, другой от Nokia-Siemens Networks (NSN). Означает ли это, что выбор на строительство UMTS-сети ограничился этими двумя компаниями?

Д. Х: Вовсе нет. Мы ведем переговоры с другими поставщиками оборудования. В данным момент свои способности демонстрируют эти две компании. Вы же знаете, чтобы запустить сеть, нужно получить лицензию.

Gipsh.com: К слову, о лицензиях. У активно развивается CDMA-сеть, стоит ли направлять инвестиции в развитие параллельно UMTS-сети?

Д. Х: Мое личное мнение – не стоит. Однако корпоративная политика такова, что во всех странах присутствия должен быть полный пакет лицензий. Я считаю, что CDMA является оптимальным решением для передачи данных.

Понравился пост? Подпишись на RSS!

  • в каком смысле?
  • Автор, отлично. Только не скатитесь к Давыдову и не пихайте где только можно рекламу.
  • Я с Джеффом еще с глазу на глаз поговорил после мероприятия, он дословно сказал так:
    "Мы анализируем все изменения с тем, чтобы быть готовыми к любым сценариям развития. О кризисе говорить не приходится - высокая конкуренция и низкий уровень цен на услуги мобильной связи делает наш рынок менее уязвимым в сравнении с другими потребительскими рынками в Украине".
  • Забавно. Я в ответах Хаули чётко выделил тезис о том, что компания приступила к пересмотру планов капитальных вложений на 2009. И объёмов и приоритетов.
blog comments powered by Disqus