DataGroup. Вокруг да около

Автор: Сергей Гипш дата декабря 8, 2009
Категория: тарифы и услуги

Как и обещал на прошлой неделе, публикую свои впечатления от встречи с компандой ТОП-менеджеров компании во главе с Александром Данченко. Это мое первое посещение мероприятия и знакомства с ее руководителями. До этого видел г-на Данченко только один раз, на пресс-конференции, организованной по поводу повышения тарифов на доступ в кабельную канализацию. Официальная тема мероприятия – итоги работы компании за 9 месяцев. Про них было сказано достаточно быстро, в целом оператор демонстрирует рост: суммарный чистый доход за 9 месяцев составил 293 млн. грн. (без НДС). Количество абонентских линий по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличилось на 13% (118 тысяч). Отмечу, что эта цифра чистого прироста, после учета отключений. В очереди на подключение сейчас стоит 6,5 тысяч потенциальных абонентов. Я не хочу останавливаться на результатах, это вещь нестабильная, сегодня рост, завтра падение, послезавтра опять рост. Во время общения Александр Данченко высказал ряд тезисов, интересных для дискуссии:

О канализации: Через несколько месяцев, ситуация с кабельной канализацией электросвязи кардинально изменится. И не обязательно выиграет тот, кто сейчас на коне. У проблем с «Укртелекомом» нет, т.к. компания владеет частями своей канализации, где также проложены кабеля «Укртелекома», взаимоотношения между этими двумя компаниями стабильные, никто никого не отключает.

О покупке телеком компаний: Потенциально, на рынке есть 3,5 интересные для покупки компании. Это «Укртелеком», и и « (который уже куплен . Поэтому 3,5. В качестве потенциальных покупателей г-н Данченко видит Deutsche Telecom и France Telecom, которые, по мнению ТОП-менеджера, с большой долей вероятности выйдут на наш рынок.

О том, что делать в кризис: повысить эффективность бизнес-процессов и стараться максимально загрузить собственную инфраструктуру.

О : проблема мобильного WiMAX – ограниченная скорость. Трафик растет, люди больше перекочевывают в стабильные сети, поэтому получить абонентов будет сложно. Особенно в Киеве, где конкуренция максимальная. Лучше им было бы начать с регионов.

Об ARPU в Киеве и регионах: разница в доходах с одного пользователя в Киеве и регионах около 25-30%. При этом активность подключений в регионах выше, а выбор провайдеров – меньше. В регионах меньше Capex, дешевле подрядчики и меньше стоимость привлечения абонентов.

  • atael
    Катя, ух ты! слухи ходили, что ты в Дата...а теперь вижу - точно!
    Ну привет и принимай поздравления!
  • Катя Машевская
    to atael
    Да, в Датагруп в пиарщиках Катя Машевская :)
  • atael
    Слу, а у них случайно не Катя Машевская в пиарщиках? :)
  • Wedmid, Ужгород же не забитый райцентр. Там конкуренция между провайдерами есть. Жесткая. А если б райцентре жил? Купил бы что есть, потому как альтернативы нет. В мобильном тырнете (Коннект, Пиплонет), кто первый абона на двугодичный контракт подсадит - того и тапочки. Где прошелся конкурент - ты уже хер влезешь со своим продуктом. Поэтому логично хватать большую базу, она с оператором останется надолго. Хватать базу легче в пригородах и райцентрах. По крайней мере, раньше так было, если на развитие пиплонет посмотреть. Или ого!, если по фиксе смотреть.
  • Тобто в регіонах половину, всіх разом?
    Знову моя робота:) В службі 12 чоловік, 3 поза інтернетом, 1 - Ого(і то кілька днів, до того був МТС), 2 Інтертелеком, 1 Ютел, 1 Білайн, решта Київстар/МТС.
  • ShurYk, я ж не спорю, нужно считать, посмотрим как быстро они пойдут в регионы.
  • А если из 250 тыс твоих 20%, а в регионе из 125 тыс твоих 85% (ввиду низкой конкуренции). Что лучше?
  • я думаю УНТ все это просчитывали. Лисицин говорил, что в Киеве 250 тысяч пользователей мобильного Интернета, думаю в регионах как минимум в половину меньше.
  • Вопрос в соотношении доходы/капзатраты. Если доходы меньше на 20% а капзатраты на 40% - выгода очевидна (указаные цифры приведены от балды)Кроме того, он говорит о меньшей конкуренции, а это снижение затрат на реализацию. Какие это суммы ты догадываешься. А потом эти абоненты кушать не просят и генерят кэш под расширение покрытия. Конечно, это теория, обсчитывать надо все.
  • вопрос в том, что в регионах меньше денег, а это в первую очередь бизнес.
  • А что, это же идея. Все почему-то идут стандартно - Киев, семерка, обласные центры, потом райцентры и дальше. При этом только на одном Киеве сколько траханины и вложений. А так - с регионов с минимальными потерями в Киев. Данченко молодец - думает по-своему.
  • Про FreshTel: о це точно, що треба було з регіонів починати. І навіть з маленького Ужгорода, поки тут тупить Укртелеком зі своїми блокіраторами і портами. В центрі живу, є телефон, не можу підключитися %)
    Начальник вже другий день невиспаний на роботі, але щасливий. Провів інтернет, всього навсього три роки чекав.
    "В регіони ідіть, в регіони!"
blog comments powered by Disqus
Следующая статья: З думкою про VAS!